Management coaching

“Sommige mensen bereiken de hoogste top van de ladder en ontdekken dan pas dat die tegen de verkeerde muur staat.” (Covey)

‘Help, ik wil beter kunnen functioneren…’

Management coaching is bedoeld voor directieleden, managers en alle andere medewerkers die bij zichzelf merken niet zo effectief bezig te zijn. Dit kan zich voordoen in een professionele context maar ook in de persoonlijke sfeer, en niet zelden zijn beide gerelateerd. De aanleiding om management coaching te overwegen kan een concrete vraag of bezorgdheid zijn. Enkele voorbeelden:
• Ik heb het gevoel dat mijn positie in het bedrijf steeds moeilijker wordt en ik wil weten hoe dit komt.
• Hoe leer ik beter omgaan met kritiek?
• Ik wil meer op voet van gelijkheid kunnen samenwerken.
• Uit een competentieanalyse blijkt dat ik te weinig direct ben, niet ‘hard’ genoeg optreed. Kunt u mij daarbij helpen?
• Bij het laatste functioneringsgesprek is gebleken dat ik mijn werk goed doe maar dat ik mijn communicatieve vaardigheden moet verbeteren. Hoe doe ik dat?
• Hoe krijg ik mijn mensen mee binnen dit veranderingstraject? Hoe krijg ik alle neuzen in de zelfde richting?
• Ik voel me de laatste tijd zo lusteloos, werk op automatische piloot. Hoe krijg ik er weer wat schwung in?
• Een aantal mensen uit mijn team vindt dat ik hen te veel controleer. Hoe kan ik een betere coach zijn?
• Ik onderhoud goede contacten met mijn medewerkers maar het contact met mijn dienstchef verloopt moeizaam. Wat kan ik er zelf aan doen?

Na een persoonlijke kennismaking kan het coachen beginnen. Ik onderscheid grosso modo drie stappen.
1. We brengen de huidige toestand (HT) in kaart. Via kritische vragen en feedback krijgen we een betere kijk op de initiële probleemstelling.
2. We bekijken en beschrijven de ‘gewenste’ toestand (GT), d.i. de toestand nadat het ‘probleem’ van de baan is. Hoe zal ik dan functioneren?
3. Daar blijft het niet bij. We passen specifieke interventietechnieken toe om oude patronen te doorbreken en/of nieuw gedrag aan te leren en te integreren.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *